Acuerdo de Convivencia 

y Trabajo en Equipo 

Núcleo Aldea Global 2 

Integrantes del equipo: 

Sofía Vallejo • Ana María Gallego • Juan Diego Gómez • Samuel Aristizábal

1. Compromisos para la Convivencia 

• Fomentar la colaboración activa y el intercambio constante de ideas entre todos los miembros. 

• Cumplir con los plazos establecidos y avisar con anticipación si surge algún obstáculo. 

• Mostrar respeto en el trato personal y valorar las contribuciones de cada integrante. 

• Participar en las reuniones con compromiso y preparación, aportando soluciones y sugerencias. 

• Apoyar a los compañeros en sus tareas y reconocer tanto los logros colectivos como individuales. 

• Mantener una actitud proactiva para anticipar problemas y buscar mejoras continuas. 

• Garantizar una distribución equitativa de las cargas de trabajo entre todos los integrantes. 

• Mantener confidencialidad sobre los documentos, acuerdos e información interna del equipo. 

2. Consecuencias en Caso de Incumplimiento 

1. Llamado de atención en la reunión inmediata posterior al incumplimiento. 

2. Registro formal del incumplimiento en el acta de equipo. 

3. Asignación de tareas adicionales para compensar el retraso o falta de compromiso. 

4. En caso de reincidencia, revisión del rol del integrante dentro del equipo y posible redistribución de responsabilidades. 

5. Si el incumplimiento afecta gravemente una entrega oficial del núcleo, se notificará al tutor o docente correspondiente. 

3. Canales de Comunicación Acordados 

• WhatsApp (canal principal): para comunicación rápida del día a día, avisos urgentes y coordinación general. Tiempo máximo de respuesta: 24 horas. 

• Correo electrónico: para envío de documentos oficiales, entregas y comunicaciones formales con el núcleo. 

  
  

  4. de Reuniones según las Entregas del Núcleo

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

• 5. Conducta Regular para la Solución de Conflictos 

  • Escuchar activamente las posturas de cada integrante sin interrupciones ni juicios previos. 

  • Buscar soluciones consensuadas antes de escalar el problema a instancias externas. 

  • Si no se logra un acuerdo interno, acudir al líder del equipo o al tutor del núcleo para mediación. 

  • Mantener siempre el respeto y evitar confrontaciones personales o descalificaciones. 

  • Todo conflicto resuelto quedará registrado brevemente en el acta de la reunión correspondiente. 

 

6. Análisis del Test de Entrada por Integrante 

6.1 Ana María — Promedio de Selección: 96,60% 

Ana María ingresa al núcleo con un excelente desempeño, superando ampliamente los promedios de referencia. Obtuvo el puntaje máximo en Análisis de entornos, Estrategia de internacionalización y Plan de mercadeo internacional, lo que demuestra que tiene una base muy sólida en estos temas. Su único margen de mejora está en Selección de mercados internacionales con un 89%, competencia en la que puede seguir profundizando durante el semestre. 

 

6.2 Sofía — Promedio de Selección: 93,20% 

Sofía llega al núcleo con muy buenos resultados, superando los promedios de referencia. Alcanzó el 100% en Análisis de entornos, Estrategia de internacionalización y Plan de mercadeo internacional, lo que refleja un dominio claro y sólido de estos contenidos. Su área de oportunidad es Selección de mercados internacionales, donde obtuvo un 77%, siendo el tema al que debe prestarle mayor atención a lo largo del proceso formativo. 

 

 

6.3 Juan Diego — Promedio de Selección: 56,50% 

Juan Diego presenta un desempeño heterogéneo en el test de entrada. Su mayor fortaleza es Plan de mercadeo internacional, donde obtuvo un 100%, demostrando un dominio completo de esta competencia. En Estrategia de internacionalización y Selección de mercados internacionales obtuvo 67% y 66% respectivamente, resultados que indican vacíos conceptuales que deberá trabajar durante el semestre. El área más crítica es Análisis de entornos, donde obtuvo el puntaje más bajo, por lo que es la competencia que debe fortalecer con mayor urgencia desde el inicio del núcleo.

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FIRMAS

Ana maria Gomez                  Sofia Vellejo

Juan Diego Gomez                                   Samuel Aristizabal 

• Reuniones virtuales o presenciales: para seguimiento semanal, revisión de avances y toma de decisiones colectivas (según cronograma establecido). 

Se acuerda que WhatsApp es la plataforma oficial del equipo y que todos los integrantes deben mantenerla activa y revisarla con regularidad.